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老话说“更聪明地工作”, 这句话常常在我们不想听到的时候出现在不方便的时候, 但这通常是正确的. 我们发现,大多数时候,完成任何任务都有更简单的方法.
然而,有时这些任务中的障碍是对我们当前的逻辑进行更改. 现实情况是,当你不清楚什么需要改变,或者没有知识或技能来实现它时,改变往往会变得更加困难.
通常, 组织不愿意仔细观察他们的整个过程, 尤其是在没有问题出现的情况下. 对于许多组织来说,变化可能是一个严重的障碍. 然而, 这些组织可能没有意识到运行过程评审可能产生的影响. 业务流程审查可能是释放组织内任何给定部门全部潜力的关键.
整体, 一个操作过程评审允许一个目标, 深入了解从组织级别到特定功能级别的总体情况,目标是通过更精简的方法提高生产力. 它允许管理层重新评估业务目标, 甚至深入研究企业内部的文化. 有时, 甚至还有一些触发事件,可能会因为关键员工的离职而产生更明显的流程审查需求, 欺诈的发生, 甚至是日常工作场所功能的改变(比如新冠病毒导致的在家工作协议). 操作评审可以帮助管理层不仅仅对增长和变化做出反应, 而是要处理和解决这些问题.
那么我们该如何着手解决这些问题呢?
我们的团队始终专注于效率,努力使我们的客户在日常生活中更轻松. 我们还与客户合作,制定风险缓解战略,优先规划并为任何潜在风险做好准备. 从解决问题到持续改进, 我们不仅关注日常的流程,也关注未来的状态.
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